9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討會，分析總結(jié)“十四五”的經(jīng)驗和不足，群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，昂首闊步向2030年成為世界一流的動力系統(tǒng)供應商的目標進發(fā)。李漢陽、申光、吳其偉、關(guān)敏等兩司高管、外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會議。

    “十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，直面國際局勢動蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創(chuàng)新、團結(jié)奮斗，砥礪前行，全面推進三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務，重點聚焦傳統(tǒng)內(nèi)燃機動力、新能源動力、智能裝備三條賽道業(yè)務，企業(yè)各項主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，近三年銷售收入、利潤總額、發(fā)動機銷量均實現(xiàn)持續(xù)增長。特別是2025年1-8月份，增長更加迅猛，預計全年銷售收入和發(fā)動機銷量將創(chuàng)歷史新高。這五年，玉柴從內(nèi)外交困中成功突圍，企業(yè)的競爭力和員工的自信心不斷增強，客戶“朋友圈”不斷拓寬，國際化道路越走越開闊，市場地位日漸復興，發(fā)展能量和勢頭日益強勁，高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”完美收官。

    新起點，新征程，未來五年，玉柴的發(fā)展戰(zhàn)略如何調(diào)整？“1335”戰(zhàn)略如何有效落地？2026年如何開好局？針對這些課題，會議分成玉柴集司分會場和玉柴股份分會場進行研討。

    玉柴集司分會場主要圍繞“世界一流的動力系統(tǒng)供應商”的愿景和“1335”戰(zhàn)略、集團各板塊間如何協(xié)同發(fā)展壯大、總部職能部門如何支撐賦能子公司，以及分解到2026年的目標及策略等話題進行研討，形成了玉柴集司總體作戰(zhàn)方案：聚焦動力系統(tǒng)、智能裝備和物流服務三大主業(yè)，遵循“布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造與服務融合、國內(nèi)與國際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略，一手抓發(fā)展“經(jīng)營穩(wěn)健向好”，一手抓安全“風險可控牢固”，實現(xiàn)至2030年營收規(guī)模較2025年翻一番的戰(zhàn)略目標。

    玉柴股份分會場按照“1335”戰(zhàn)略目標要求，主要圍繞“三大賽道如何布局和發(fā)展、動力系統(tǒng)各板塊業(yè)務如何取舍和增強競爭力、國際化戰(zhàn)略如何推進實施”等話題進行討論，形成了玉柴股份的排兵布陣：以傳統(tǒng)動力、新能源動力、智能裝備三大賽道為主戰(zhàn)場，進一步做強做優(yōu)國內(nèi)市場，加強國際合作，全面進軍海外市場，同時適時進行兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)2027年比2022年營收規(guī)模倍增、2030年比2025年營收規(guī)模倍增，并成為世界一流的動力系統(tǒng)供應商的宏偉目標。

    為了更好地推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施和目標的實現(xiàn)，李漢陽提出：要堅持“1335”戰(zhàn)略目標不變和文化導向不變，要認識到國際市場和后市場是主戰(zhàn)場，產(chǎn)品競爭力是玉柴的主要競爭力，終端拉動是主要的市場手段，要做到?jīng)Q不放棄大容量的市場，主動探索資產(chǎn)紐帶的構(gòu)建，加大資本運作的力度，內(nèi)部資源要共享共用，要“跳出玉柴和跳出發(fā)動機”促進發(fā)展。全體管理干部要統(tǒng)一思想和認識，增強信心，認識差距，強化“六項修煉”，踐行奮斗文化，帶領(lǐng)全體職工“為目標達成窮盡一切，死磕到底”，推動玉柴“1335”戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標。